INTEGRATION

Le service intégration va assembler, configurer les produits pour une livraison testée et validée.

INTEGRATION DES COMPOSANTS MATERIELS ET LOGICIELS

Le Centre Technique et Logistique de Lieusaint ultra-moderne de 31 000m², qui abrite le stock, se situe dans le haut des normes actuelles en terme de sécurité. On y trouve 9 000 références et 14 000 articles y entrent chaque jour, dont la majorité est redistribuée dans les 24 heures. 400 000 articles sont en permanence en stock.

L’intégration de composants dans un serveur ou dans une unité de stockage effectuée directement dans ces locaux de Best’Ware permet au partenaire de réaliser de substantielles économies :

• Economie d’espace
• Réduction du volume transporté
• Gain sur le temps d’intégration
• Cet environnement hautement technique peut également être mis à disposition des partenaires afin de réaliser tout type d’intégration pour leurs clients.

INTEGRATION DE SOLUTIONS

Best’Ware a développé tout un savoir-faire permettant  d’effectuer l’intégration des solutions les plus complexes dans le but de livrer du clé-en-main « prêt à connecter ». Cela concerne plus particulièrement :

• Intégration de baies de stockage et serveur
• Mise en œuvre de couches middleware applicatives
• Test/stress du module assemblé

SDI

Best’Ware est un des 12 centres dans le monde habilité à assembler des machines IBM Power p et i en lieu et place d’IBM, à partir de composants en stock (carte mère, processeur, mémoire, disque, bus, etc…). Cette habilitation est extrêmement sélective, mais permet de livrer le matériel avec de meilleurs délais. Les contraintes pour ce type d’activité sont élevées et un engagement fort est demandé à Best’Ware. Voici quelques unes des normes et des méthodes :

• Les contraintes imposées par les organismes de protection des biens et des personnes Ul (anglo-saxon) TUV (européen) CSA (canadien) qui donnent lieu à 12 audits sans préavis par an
• Contraintes liées à la protection contre les courants électrostatiques
• Certification ISO 9001 :V2000
• Audit en nombre illimité sans prévis par IBM
• Contraintes de gestion de stock (40 principes de précaution : par exemple gestion de la quarantaine des composants réputés défectueux après la sortie d’usine et avant l’arrivée dans le stock)
• Contraintes liées aux composants vissés IBM (5 couples de serrage différents)
• Toutes les contraintes sont vérifiées selon un planning préventif